<Начало цитаты>
Цитата: Avelana
 

Не путайте понятия: "манипулирование" и "управление персоналом". Считается, что есть такие 3 способа влияния на людей: подкупить, запугать и убедить. Так вот, грамотный руководитель с далеко идущими планами должен уметь использовать последний. Первые 2 - лёгкие, дают быстрые результаты, но недолговечны. Если руководитель использует манипуляции типа "подкупить" и "запугать", то он строит свой бизнес "на песке".

 

<Конец цитаты>
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
 

Согласна, что «подкупить» и «запугать» - это сомнительные управленческие методы. И, всё-таки, руководитель имеет право (я бы даже сказала должен владеть навыком) манипулирования, в здравой степени. В голову приходит пример, наверное, который используют чаще всего: «комплекс отличника». Похвалил человека – а он тебе и отплатил хорошей работой. Можно рассуждать на тему манипуляция это или метод стимулирования… но часто это именно манипуляция. И абсолютно не грех руководителю этой манипуляцией пользоваться, а грех – переусердствовать в ней.

Конечно, «убеждение» в работе с персоналом это самый оптимальный и правильный вариант, вариант со стратегией долгосрочного сотрудничества.